Par Wayne Imrie, responsable des risques exécutifs du marché de Londres, risques spécialisés chez Beazley

La pandémie de COVID-19 a fortement perturbé les chaînes d'approvisionnement mondiales et a mis en évidence le manque de résilience de nombreuses entreprises face aux chocs externes.

Les entreprises et leurs dirigeants ont besoin d'une bonne compréhension du paysage du risque politique.

La technologie sous les feux de la rampe

Récemment, les tensions persistantes entre la Chine et Taïwan ont créé de l'incertitude pour les entreprises américaines qui dépendent de l'industrie des semi-conducteurs de Taïwan et des puces de traitement qui alimentent tout, des téléphones portables aux voitures électriques en passant par les ordinateurs et les processus de fabrication. Taïwan produisant actuellement plus de 90 % des puces électroniques les plus avancées au monde¹ ; et compte tenu des courants géopolitiques sous-jacents actuels, les entreprises américaines pourraient se trouver exposées à d'importants risques de perturbation de la chaîne d'approvisionnement si la situation géopolitique se détériorait.

En outre, à mesure que les entreprises adoptent de plus en plus l'intelligence artificielle générative (IA), elles deviennent plus sensibles aux cyber-attaques à motivation politique émanant de pays tels que l'Iran, la Russie et la Chine² ;. Alors que la cybersécurité est depuis longtemps une priorité dans les conversations de souscription de D&O, le paysage géopolitique actuel ne fait qu'accentuer le risque de réputation et de désinformation à mesure que les acteurs à motivation politique augmentent en nombre et en impact.

Améliorer la résilience

En cette période de tensions mondiales accrues, les D&O doivent décider de la meilleure façon d'organiser leurs opérations et d'atténuer les risques nouveaux et croissants de la chaîne d'approvisionnement liés à la géopolitique.

Pivoter vers des chaînes d'approvisionnement plus fiables et moins exposées est un moyen pour les entreprises de tenter de minimiser la menace que représente le risque géopolitique pour leurs opérations. De plus en plus, les entreprises basées aux États-Unis optent pour la délocalisation de leurs chaînes d'approvisionnement, en rapprochant la production de leurs principaux clients afin de ne plus dépendre de la distribution à longue distance. Si les événements extérieurs échappent au contrôle de la plupart des dirigeants, ils peuvent en revanche contrôler leur réaction aux événements et leur niveau de préparation. S'ils ne se préparent pas à ce risque et ne mettent pas en œuvre une stratégie d'atténuation des risques appropriée et que l'activité de l'entreprise est affectée de manière significative, ils pourraient se retrouver du mauvais côté de la colère des actionnaires et faire face à un défi juridique.

Les avocats du barreau étant prompts à poursuivre les dirigeants d'entreprises qui sont perçus comme ayant mal géré leur activité, l'assurance D&O constitue un élément essentiel d'une stratégie d'atténuation des risques. Alors que la dépendance à l'égard des chaînes d'approvisionnement mondiales expose en permanence les entreprises au risque d'être prises sous le feu croisé des risques géopolitiques, l'absence de plans d'urgence réfléchis peut exposer à la fois l'entreprise et son équipe dirigeante. Dans ce contexte de plus en plus instable, les dirigeants ne peuvent plus se permettre de considérer la couverture D&O comme un produit de base. Ils doivent au contraire disposer d'une police adaptée et structurée de manière appropriée afin de fournir la protection financière requise si les risques géopolitiques font que leurs stratégies commerciales ne se déroulent pas comme prévu.

La couverture D&O est un produit de base.